연휴 복귀 후, 인사팀이 놓치면 안될 채용 TO DO LIST? (꿀팁 2가지 수록)🐝

후보자, 이미 다른 곳 간 건 아닐까? 추석 후 채용 전략 TIP

2025. 10. 2.

연휴가 끝나고 업무가 걱정되는 인사팀을 위한

추석 후 놓치면 안 될 '채용 TO-DO LIST'

안녕하세요, 헤드헌팅 테크 플랫폼, 히든스카우트 에디터H입니다.

민족 대명절 한가위를 앞두고 계십니다. 연휴 전에 이미 휴가를 떠나신 분들도 많을 텐데요, 잠시 업무에서 벗어나 풍요로운 추석 연휴 보내시길 바랍니다.

혹시 채용 담당자로서 명절을 앞두고 '연휴 동안 밀릴 서류와 면접 일정' 걱정부터 하고 계시진 않나요? 🤣

사실, 추석 연휴는 구직자들에게도 '이직'에 대해 깊이 고민하고 결심하는 시간이 될 수 있습니다. 이 시기를 놓치지 않고, 복귀 후 바로 채용 프로세스에 박차를 가할 수 있도록 오늘 뉴스레터에서 다룰 두 가지에 집중해 보세요. 저희 히든스카우트는 담당자님의 수고를 덜어드리고자, 연휴 후 더욱 효율적이고 정확한 채용을 위한 핵심 TO DO LIST 2가지를 준비했습니다.😊

즐거운 연휴 보내시고, 오늘 메일은 복귀해서 살펴보셔도 좋습니다.

연휴 동안 잠시 잊어버렸던 채용 효율을 끌어올려 줄 특급Tip, 지금 바로 확인해 보세요!

연휴 후, 채용 효율 높이는 핵심 TO DO LIST 1.

후보자 이탈방지를 위한 리텐션 전략

추석 연휴는 구직자들에게도 '이직'에 대해 깊이 고민하고 결심하는 시간이 될 수 있습니다. 이 시기를 놓치지 않고, 복귀 후 바로 채용 프로세스에 박차를 가할 수 있도록 다음 두 가지에 집중해 보세요.

🎯 Tip 1. 빠른 면접 일정 배정과 유연한 일정 조율을 동시에!

연휴로 인해 면접 일정이 지연되었다면, 복귀 직후 가장 빠른 시일 내에 면접을 진행하거나, 화상/비대면 면접을 적극적으로 활용해 시간을 단축해야 합니다.

특히, 핵심 포지션 후보자에게는 후보자가 원하는 시간대에 맞춰 일정을 조율하는 '유연성'을 보여주는 것이 후보자 이탈을 막는 중요한 요소입니다. 인사팀이 먼저 '배려'를 보여줄 때, 후보자는 우리 회사에 더 큰 매력을 느낍니다.

🎯 Tip 2. 오퍼(Offer) 직전 후보자에 대한 '혜택 상기'

최종 오퍼를 앞둔 후보자에게는 연봉 외의 복지, 문화, 성장 기회 등 우리 회사만의 '비금전적 혜택'을 다시 한번 상기시켜주는 짧은 자료나 메시지를 부각하여 전달하는 것도 좋습니다.

요즘 구직/이직 시장이 얼어있는 상황이라, 후보자는 장기근속을 안정적으로 할 회사로의 이직을 심도있게 고민합니다. 최종 결정을 앞두고 회사가 가진 다양한 성장기회 어필을 통해 긍정적인 이미지를 각인시키는 것이 중요합니다.

연휴 후, 채용 효율 높이는 핵심 TO DO LIST 2.

내부 채용 프로세스 정비와 4분기 채용계획 재점검

🎯 Tip 1. JD(Job Description) 최신화 및 우선순위 재정비
연휴 전 등록한 JD가 여전히 유효한지, 현재 팀의 요구사항과 맞는지 반드시 점검해야 합니다. 조직 상황은 짧은 기간에도 변할 수 있습니다. 특히, 스타트업, 중소기업처럼 에자일한 조직에서는 연휴 동안 경영진의 전략 수정이나 팀 재편이 있었을 수 있습니다. 따라서,

JD 내 ‘필수 요건’과 ‘우대 요건’이 불필요하게 혼재되어 있지는 않은지,
현업 부서가 실제로 필요로 하는 역량과 현재 공고 내용이 일치하는지,
당장 충원이 필요한 포지션과 장기적으로 준비해도 되는 포지션을 구분했는지

이 세 가지를 정리하는 것만으로도 불필요한 후보자 이탈을 줄이고, 지원자-기업 간의 미스매치 확률을 크게 낮출 수 있습니다.

🎯 Tip 2. 채용계획 재점검 & 헤드헌팅 플랫폼 도입 고려

추석이 지나면 어느덧 10월, 한 해의 마지막 분기가 시작됩니다. 많은 기업들이 연말까지 채용을 마무리하려고 하기 때문에, 4분기는 채용 시장에서 가장 경쟁이 치열한 시기죠. 지금 계획을 재정비하지 않으면, 연말에 "올해 채용 목표를 달성하지 못했다"는 아쉬움을 남기게 될 수 있습니다.

이 경우에는 외부 채용 대행사나 헤드헌터 활용을 검토해볼 수 있습니다. 만약 특정 포지션이 몇 달째 채워지지 않고 있다면, 내부 리소스만으로는 한계가 있을 수 있습니다. 이럴 때는 헤드헌팅 플랫폼(!)을 활용하는 것도 효율을 높일 수 있습니다. 연말까지 핵심 인력을 확보하는 것이 내년 사업 계획에 훨씬 중요할 수 있으니 투자 대비 효과를 따져보세요.

이 밖에도 4분기 채용을 적극적으로 추진하려면 예산이 충분한지 확인해야 합니다. 채용 광고비, 헤드헌터 수수료, 임직원 추천 보상금 등 필요한 비용을 산정하고, 부족하다면 재무팀이나 경영진에 추가 예산을 요청하는 것도 고려해보세요. 또한 인사팀 내부 리소스가 충분한지도 점검해야 합니다. 만약 팀원들이 이미 과부하 상태라면, 임시 인력 지원이나 업무 재분배가 필요할 수 있습니다.